生产经营分析会

会议纪要

     2022年6月7日上午，中化华油建设集团组织召开生产经营分析会，会议总结了公司1-5月份生产经营运行情况，分析了当前公司生产经营存在的问题，针对性安排部署下阶段重点工作，推动各项工作再加力，统筹做好疫情防控和生产经营，进一步研判形势、提升认识，全力以赴推动上半年各项目标任务顺利实现。集团公司总经理荣若忠出席会议并作重要讲话。

     荣总在讲话中表示，今年以来，面对新一轮疫情带来的严峻挑战，中化华油建设集团广大干部员工闻令而动、尽锐出战，坚持锤炼严实作风、狠抓生产经营，市场开发提前完成序时目标，实现了疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，企业发展呈现总体平稳、稳中有进的良好态势。荣总深入分析了当前市场形势给生产经营带来的影响和挑战，指出集团公司上下既要正视问题和挑战，更要坚定信心、保持定力，坚决克服本轮疫情带来的不利影响，持之以恒锻长板、补短板、育新板，以实际行动促进华油集团持续健康高质量发展。

专题报告

     会上，公司机关市场开发部、财务部、计划经营部、综合办公室、技术质量安全部、物资装备部和基层单位代表市政工程处负责人以PPT的形式通报了截止5月底各部门各项经营指标完成情况，并就生产经营运行及管理情况作主题发言。

会议要求

     集团公司总经理荣若忠针对下阶段重点工作，提六点要求：

     一是抓紧抓实疫情防控工作。加强防控能力建设，备足备齐人力物资，及时完善防控措施，突出抓好办公场所和项目层面防疫工作，坚决避免发生聚集性疫情，将疫情对生产经营的影响降到最低；引导职工增强责任意识、自我防护意识，自觉承担防控责任和义务；严格落实属地防疫管理要求，持续完善工作机制，确保企业正常运转。

     二是全面冲刺超额完成年度目标任务。各级管理干部下沉基层单位和项目部，切实将各项指标压力传递下去。

     三是持续保持攻坚态势全力推进市场开发工作。要进一步完善大客户管理体系，集团公司要不断整合资源，做好服务工作支撑，要努力提高投标量，保证中标率。

      四是要实现在建项目达产增收。抢抓施工生产黄金期，做好新开工项目整体策划，加大重大项目资源投入力度，提高工期滞后项目施工工效，形成大干快上局面，实现多出产值、多贡献收入。

     五是毫不松懈抓好安全生产。以启动“安全生产月”活动为契机，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，持续做好安全隐患大排查大整治，突出重点难点，坚守安全底线全力保障安全生产工作稳定局面；严格执行国务院安委会“十五条”硬措施和集团安全生产“十个坚决”，切实做到防风险、保安全、护稳定。

     六是千方百计推动提质增效。在费用压降、项目管理等方面大力开源、全面节流，依靠管理和创新提高效益，发挥集采降本作用，扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动和“现金流管理提升”专项行动，创新项目组织管理模式，不断降低管理成本。

会议强调

     就贯彻落实好本次会议精神、推动各项重点工作落实、全力以赴完成上半年各项目标任务进行部署安排。荣总强调，全集团上下要迅速行动抓好学习宣贯，认真领会精神，做好传达，尽快将广大干部员工思想和行动统一到集团公司决策部署上来，凝聚全员拼搏奋斗、完成年度目标任务的智慧和力量；要全力以赴抓好贯彻落实，切实增强责任感、使命感和紧迫感，严格落实会议部署要求，细化任务、分解责任，扎扎实实推动各项工作落地见效；要真抓实干加强督促指导，各单位各司其职、齐抓共管，各级领导下沉基层、靠前指挥，持续加大审计、专项监督力度，确保各单位尽职履责，确保各项目标任务顺利完成。