中化华油建设集团有限公司

携手并进 砥砺前行 再创新高

2022年上半年工作总结

暨2022年下半年工作计划

     2022年7月1日下午，中化华油建设集团召开2022年上半年工作总结暨2022年下半年工作计划会议。中化华油建设集团总经理荣若忠出席会议并作重要讲话。会议由集团公司行政总监陈庆红主持。集团公司机关全体人员和基层单位代表参加会议，本次会议严格按照疫情防控要求开展。

     会议的主题是，全面总结集团公司今年上半年经济运行和生产经营各方面工作情况，认真分析当前面临的发展形势和存在的主要问题，安排部署下半年企业经济运行和生产经营生产各项重点工作，全力确保完成2022全年度各项任务目标。

     会上，集团公司机关各部门负责人和基层单位代表汇报了上半年各项经营指标完成情况，并就生产经营运行及管理情况作主题发言。

     华油集团总经理荣若忠在会上总结了2022年上半年的主要工作，肯定了各部门的亮点工作，并分析了存在的主要问题和不足。他指出，今年上半年，面对新冠疫情的影响，公司上下团结一心、艰苦奋斗，认真贯彻落实“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”工作要求，上半年主要任务目标得以较好完成，工作成效值得充分肯定和倍加珍惜。荣总强调，公司领导班子要坚持用发展的眼光和思路看待公司当前面临的困难和压力，紧紧团结和依靠广大干部员工，一手抓遗留问题解决，一手抓新业务发展，为全面完成今年预定的各项目标和公司战略发展规划目标，开启高发展的新征程作出新的更大的贡献。

     荣总结合公司上半年生产经营运行情况，强调下半年工作应重点在“七个方面”狠下功夫。

     一：在市场开拓工作上下功夫，努力实现市场开发工作的重大突破，全面完成年度开发目标；

     二：在工程项目实施组织管理上下功夫，全面提高资源配置效率和效益，全面提高合同履约能力；

     三：在工程技术、质量、安全管理上下功夫，推动企业技术、质量、安全管理标准化、信息化、科学化；

     四：在合同管理和工程预结算工作上下功夫，把费控管理始终贯穿于项目生产活动的全过程，充分发挥在项目成本控制中的关键作用；

     五：在应收账款回收工作上下功夫，要多措并举，坚决维护企业债权；

     六：在重点风控项目治理上下功夫，要制定专项治理工作方案和工作措施，加大工作措施的实施力度，务求取得治理成效；

     七：在队伍建设上下功夫，发挥好各级领导在“把方向、管大局、保落实”中的作用，全面提升领导班子的领导力和干部员工的执行力。

     就如何做好公司下半年各项生产经营管理工作，荣总提出五点要求：一要统一思想，认真贯彻落实会议精神，不折不扣地将各项工作要求落实到位，以负责任的态度打造高质量百年企业；二要深入开展大对标、大调研，清楚方向和差距，要有走出去的决心和深耕重点区域的恒心；三要筑牢底线，构建风险管控防火墙，严把标前评审和合同评审两道关口不妥协，将风险管控重心前移，推动市场开拓出现新局面；四要始终绷紧安全生产这根弦，坚决做好安全生产各项工作，做到安全第一、警钟长鸣；五要充分认识准确把握当前形势任务，保障全面完成年度各项目标任务。

     为庆祝中国共产党成立101周年，喜迎党的二十大，会议最后，华油集团副总经理王进厂带领公司党员面向党旗重温入党誓词并庄严宣誓。红色党旗下，传来字字铿锵、句句有力的宣言，广大党员在庄严的仪式感中，将牢记誓言，永葆入党初心，勇担使命，立足本职，创新聚力当排头，为党为华油增辉添彩。