十年奋进路•逐梦新征程

非凡成就

2012-2022

华油改革发展十年路

我们看不见时间
但可以感受到时间的力量
十年非凡征程，步伐皆是印记
在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下
在中化华油建设集团有限公司
总经理荣若忠的决策部署下
广大干部员工
不忘初心使命、赓续红色基因
以披荆斩棘的勇气、敢于争先的精神
不怕崎岖路，走稳前行路
交出了一份企业高质量发展的时代答卷
现推出非凡十年主题系列话题
解读十年来公司各线条关键词

     豫山豫水华油新，十年风雨起波澜。

     中化华油建设集团有限公司发轫于河南，是“国有企业改制发展”的见证者、参与者。经过多年耕耘与发展，逐渐发展为一家以建筑施工为主的大型综合性建设集团企业，年经营规模20亿元，稳居在豫前列。

     河南濮阳，华夏龙都，在建设油田最艰苦的时期，华油人用一场又一场会战，谱写了建设美丽油田的壮美诗篇。华油人用行动传承石油精神，弘扬石化传统，在山海之间奋发作为，十年间，深度融入到祖国大江南北的能源开发建设中，平地起高楼、管道通南北。

非凡十年

强区域拓外埠

     非凡十年，市场有为。围绕国家发展战略，紧扣集团公司发展主题，牢守经营风险底线，完善市场营销体系建设，十年间，公司经营合同额增长23倍，从单一的油田市场逐步外拓到国内各地区市场以及国际市场，做优做强石油化工工程、市政公用工程、防水防腐保温工程施工等主营业务。多次被评为河南省诚信建设示范单位、建筑业先进单位等，促进公司规模和品质双提升，推动高质量发展。

非凡十年

优质履约

     非凡十年，优质履约。集团公司项目履约率达90%以上，大履约体系有效运行，履约问题一站式服务，解决效率显著提高；加强合作队伍建设，通过精心选、诚心交、用心培三原则，为优质履约提供资源保障；逐年完善工程管理制度，项目策划精准高效，工期节点编制合理，过程管控到位有力，提升了项目履约水平。

非凡十年

创新创优

     非凡十年，创新创优。坚持以创新驱动助推集团公司高质量发展，以技术创新转化加速提升企业核心竞争力，始终践行“匠心建造，过程精品”质量理念。管理赋能更强，强化技术创新、人才培育及梯队建设；价值创造更优，推进“产学研用”，有效提高现场生产效率。

非凡十年

安全生产

     非凡十年，安全第一。以安全生产标准化创建为抓手，健全安全生产管理长效机制，夯实安全生产基础，提升安全生产管理水平。以风险管控为目标，着力消除安全生产隐患，推行科技兴安，提高本质安全管理，实现安全风险可知可控，逐步形成全员有责、体系有效、预控有方、整改有力的“大安全”格局，筑牢公司高质量发展安全“生命线”。

非凡十年

价值创造

     非凡十年，价值创造。公司积极探索EPC发展模式，通过资源整合、人才培养、体系完善、机制健全等措施创新发展，加速提升工程总承包管理能力，切实转变施工企业传统发展理念，提升统揽大局能力，落实设计、采购、施工多位一体的统一策划、组织、指挥、协调，全过程、全方位、全要素进行集成管控，实现价值创造，充分体现EPC项目“多、快、好、省”的优势，培育了一支优秀的工程总承包管理团队。

非凡十年

全专业融合

     非凡十年，全专业融合。公司改变单一化经营模式，聚焦业务多元化发展，从技术提升到资质升级再到人员培养和装备完善，推动企业转型升级；着眼石油化工、市政公用、防水防腐保温、建筑装修装饰、建筑机电安装工程等施工领域，攻克掌握核心技术，坚持推动项目自营发展；实现施工专业承包到施工总承包再到工程总承包质的飞跃；提升整体管理和施工能力，致力提质增效，助推公司高质量发展。

非凡十年

提质增效

     非凡十年，提质增效。公司围绕“管理提升”工作定位，对标国企单位，以流程再造制度创新推动企业持续高质量发展，做到“重”有标准，“大”有量化，真正实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化。公司管理从标准化入手，在精细化中提升，建立信息库、数据库；采取集采、厂家直购，加强现场管控，提升物资价值创造力；推动“三同步”精细管理，以责任制为抓手，强化目标管理，确保考核到位；聚力精益管控，建立具有华油特色的管理体系，各线条协同联动打造低成本竞争优势。

非凡十年

企业文化

     非凡十年，欣欣向荣。集团公司领导班子致力于传承公司优秀的企业文化，不断丰富企业文化建设内涵，推动企业高质量发展的同时，增强员工的幸福感和获得感。10年印记，守正创新，统一标识、美化办公环境、组织团建等，促集团公司内聚共识，外展形象，适应新时代新要求，不断展现华油企业文化的新思想、新成果。在未来，华油全体干部员工将在行业文化的引领下，在公司使命、愿景、价值观的指引下，立足于施工行业服务国家发展战略、服务人民美好生活向往的职责与使命，为履行社会责任贡献力量！

非凡十年

人才结构

     非凡十年，人才支撑。聚焦“人才队伍建设”，坚持“量”与“质”双提升。一方面，落实人才管理机制，把好入口，聚焦高素质人才引进；打通出口，制定多元化考核机制，激发内部人才动能。另一方面，完善人才培养机制，落实各项人才培养措施，打造“青苗人才”、“后备人才”等重点人才队伍，实现人才培养从“点、线”到“面、体”的转变，为公司高质量发展提供人才支撑。

非凡十年

依法治企

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

     2012-2022这十年，中化华油建设集团的发展历经起伏、一波三折，跨越过高峰，也陷入过困顿。站在新阶段新起点，来路风雨已是过眼烟云，锐意进取方能不负所托。

     在“十四五”新阶段，集团公司将全面贯彻党的二十大会议精神，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，紧跟国家战略，在推动高质量发展上凝心聚力，奋身融入国家能源开发建设新征程。