4月15日下午，中化华油建设集团组织了一场题为《中美关税战下企业“危”转“机”破局指南》的专题培训。本次培训既是对国际大环境的深入解读，强化员工海外市场的危机意识，也彰显了公司在2025年坚定“走出去”战略的决心与信心。

2025年3月以来，美方针对中国商品的综合关税率已多次上调至145%，并于4月初宣布对智能手机、笔记本电脑等电子产品暂免新税，将对半导体产品开征专属关税，引发市场广泛关注与不确定性。与此同时，中国对等上调关税至125%，并对稀土等战略资源出口实施管制，双边摩擦不断升级。在此背景下，企业“走出去”面临成本上升、合规难度加大、供应链重构等诸多挑战。
 
多年来，中化华油建设集团以国内市场为重心的同时，稳步推进海外市场布局。集团公司先后承建了哈萨克斯坦阿特劳炼油厂PX装置工程、刚果（布）KAYO油田工程、科威特原油处理工程等标志性项目，为国家赢得了国际赞誉并创造了可观的经济效益。这些成功案例不仅检验了公司的技术实力，也为后续项目的推进积累了宝贵经验。
 
海外市场拓展是公司战略布局的重点方向。目前，集团公司已与刚果（布）石油企业建立战略合作，正式启动该国石油资源重点开发项目。通过此次培训，海外事业部及相关职能部门对国际市场动态形成系统性认识，公司将依托长期积累的专业优势和项目管理经验，通过持续优化合规流程、强化成本管控、构建生态协同等举措，为海外业务发展提供系统性解决方案。
 
通过本次培训，公司上下进一步统一了思想，坚定了信心。参训人员普遍反映，培训内容既有理论高度，又有实践指导意义，帮助大家认清了形势、理清了思路、掌握了方法。将培训成果转化为实际行动，用“华油智慧”破解发展难题，在危机中育新机，于变局中开新局。
在中美关税摩擦持续升级的背景下，唯有深入理解政策走向、强化内部管理、创新经营模式，企业才能在波谲云诡的国际市场中抢占先机。
 
中化华油建设集团将继续坚持“国家管网一梯队，能源建设排头兵”的国内定位，以“立足国际视野，智联全球能源”的战略愿景，勇当国际化排头兵，以更专业的姿态迎接海外市场的挑战，推动“走出去”战略取得新的更大成效。