这个月，“十五五规划”和“二十届四中全会”相继释放重要信号，也牵动着企业对未来周期的思考。在近期大会上，中化华油建设集团总经理荣若忠提出：“要做好5年完美收官、5年重新再来的准备。”这既着眼于当前周期的圆满收官，也着眼于面对新周期的主动布局、再度启程。

接下来，让我们一起回望公司过去五年的发展轨迹，也展望未来五年的前行方向。

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贴合“十四五”部署，实现高质量收官

过去五年（2021—2025），中化华油建设集团在业务拓展、管理提升、团队建设等方面取得了实质性突破。这既是全体员工共同努力的成果，也是公司紧扣国家“十四五规划”步伐、主动契合时代需求的结果。

一是主要经营指标持续向好。公司产值连续五年保持20%以上稳定增长。这在工程建设行业具有相当的含金量，意味着公司承接的工程规模不断扩大、项目价值不断提升，在中原油田改制企业中形成了明显竞争优势。

二是重点工程参与度显著提升。围绕国家“全国油气一张网”战略，公司深度参与了多项重大工程，包括：西气东输、中俄东线、包临输气管道工程（国内首个掺氢高压长输管道工程）其中，西气东输三线中段是当时国内最大管径（1219mm）管道工程。此外，各类省级、自治区级重点工程数量众多，油气管道业务成果突出。

三是业务版图不断扩容，多点增长格局初步形成。公司近年来在多个板块持续发力：长输管道与城市燃气、LNG 储气库建设、保冷、防腐、城市供暖与绿色能源、油田建设、场站及检维修，截至目前，管道类业务产值占比已接近三成，产业结构更为均衡，发展韧性进一步增强。

发展从来不是一帆风顺。荣总指出：未来五年将是公司转型调整的关键期，因此必须以“重新再来”的心态，迎接新的挑战。

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站在新周期起点，做好“重新再来”

随着“十四五”工作的圆满收官，公司面临的外部环境正在发生深刻变化。

行业竞争格局加速重构。随着房地产投资规模收缩，大量建设类企业转向市政公用等领域，短期内造成了明显的供需失衡。部分企业以低价竞争扰乱市场，行业呈现出更高强度的竞争态势。

面对更复杂的外部环境，荣总提出了清晰路径——“内求质、外求扩”。

内求质，就是守住长期主义。无论市场竞争多激烈，高质量工程始终是企业最核心的竞争力。公司多年来形成的品牌信誉、优质履约能力，是稳住国内市场份额的关键。未来，公司将进一步提升建设标准和工程管理要求，为实现“百年企业、永创一流”夯实基础。

外求扩，就是寻找第二增长曲线。公司曾多次试水海外市场，包括科威特、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、柬埔寨等。经过前几年的积累沉淀，公司已具备再次布局海外的能力。2024年，公司与刚果布石油公司达成油田开发建设合作，标志着海外业务迈出关键一步。

未来五年，公司将以国内市场为根基，以海外拓展为新的增长方向，主动呼应国家“十五五”提出的工程企业产业链出海部署，与“一带一路”高质量共建实现战略对接。

03

管理与人才体系升级，为发展护航

企业的核心竞争力不仅源自业务规模，更来自管理体系与人才建设。

一是管理体系全面迈向数字化、体系化。过去依赖经验决策的模式，已逐步被数据化、流程化管理取代。公司建立了涵盖项目启动、实施、收尾的数字化闭环，真正实现集团与项目部之间的数据贯通。无人机巡检、智能设备记录、数字化建模等技术已成为标配工具，助力提升效率、降低风险、强化质量管控。

二是人才体系从“人力”向“人才”转变。公司持续完善岗位职能体系，构建专业梯队，推动员工能力结构不断升级。同时，公司更加关注员工生活与心理健康，营造有安全感、归属感的工作环境，让员工愿意与企业同行、共同成长。

公司的发展在体系、文化、队伍不断健全的基础上将更加稳固。

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行稳致远，再启新征程

过去五年，中化华油建设集团依托技术进步和扎实作风，在国内市场取得长足发展；未来五年，公司将凭借品牌力量和过硬信誉，在国际舞台上展现更大作为。

站在“十五五”新篇章的起点

中化华油建设集团

以坚实能力、精湛技术与务实态度

回应行业需求、客户信任

向着更远、更高、更强的目标迈进

为能源安全、城市发展和国际工程建设

  作出新的贡献！