追风赶月，不负岁序；

跋山涉水，终见春山。
时间的刻度，记录着奋斗的轨迹；

发展的答卷，映照着前行的方向。

2026年1月30日上午，中化华油建设集团召开“卓越共此时、新程耀未来” 2025年工作总结暨2026年规划展望会议。公司机关员工、国际项目部及基层单位代表齐聚一堂，在总结中凝聚共识，在展望中明确目标。

总结年度工作

夯实运行基础

会议首先由各部门依次汇报2025年度工作总结。围绕年度重点任务推进情况、管理运行成效及存在的不足，对过去一年的工作进行了系统梳理。

汇报内容坚持问题导向，不流于表面，着眼于执行过程、协同效率，剖析改进方向，为集团整体运行提供了可复盘、可提升的实践依据。

表彰先进典型

凝聚奋进力量

多维奖项立标杆

大会对2025年度表现突出的集体和个人进行表彰，涵盖先进单位、先进科室、劳动模范、优秀项目经理、先进管理者及先进个人。

荣誉是对成绩的肯定，更是对价值导向的明确表达。通过树立标杆、表彰实干者，集团持续强化以项目论能力、以实绩论贡献的用人导向，激励全体干部员工在各自岗位上持续创造价值。

签订目标责任书

压实发展责任

会议举行了2026年目标责任书签订仪式。

目标责任书的签订，将年度发展要求转化为具体责任和行动路径，进一步压实责任链条，为新一年各项工作有序推进奠定坚实基础。

在行业变局中

锻造长期能力

在总结会上，中化华油建设集团总经理荣若忠表示，2025年是集团承压前行、砺剑深耕的一年。面对复杂环境与多重考验，集团始终锚定高质量发展主线，主动识变、科学应变、积极求变，发展态势保持“稳中有进、进中提质”。

集团坚持以项目为核心支撑，在服务国家能源战略与民生保障中持续夯实专业能力，“优质工程、超值服务”不断转化为市场认可。围绕国际化发展方向，集团稳步推进“一带一路”相关布局，从“走出去”向“走进去”转变，在规则敬畏与本地化实践中积累长期能力。

荣总感叹，成绩的取得离不开全体员工的担当作为，也必须清醒看到企业在市场拓展、管理创新、人才结构和风险防控等方面仍存在短板，必须以问题为导向持续破解。

展望2026年，集团将站在“十四五”收官与“十五五”启航的关键节点，坚持稳中求进，深化国内国际“双轮驱动”，以精益管理提质增效，以系统风控筑牢底线，以人才强企夯实根基，推动企业向更高质量、更可持续的发展阶段稳步迈进。

行稳致远，迈向新程

一次会议，是对过往的总结，更是新的起点。站在新的发展阶段，中化华油建设集团将继续以工程项目为根本，以专业能力为支撑，以责任担当为底色，推动规划落地见效，确保目标转化为扎实行动。

卓越共此时，新程耀未来

在高质量发展的道路上，中化华油建设集团正以更加稳健而坚定的步伐，迈向新的征程。