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什么是科学的工作流程?企业的工作流程应该如何制定?新的工作流程怎样落地?
为进一步提升员工岗位工作效率,优化企业内部管理机制,实现前期流程管理集训成果的加速转化。近期,中化华油建设集团有针对性的开展了一系列工作。
按照急事急办、主官主抓的原则,集团管理层第一时间召开专项工作部署会,统一员工思想,深化此次专项工作的标准、方向和目标。
会上,总经理荣若忠强调:流程就是把我们的工作具像化和模式化,不再是“加盐少许”、不再是“大差不差”、“想当然”、“凭感觉”,通过对工作的关键节点和关键步骤的准确归纳和梳理,使我们的工作变得可复制、可操作、可量化、可追溯。我们要彻底转变固有观念和固有工作习惯,实现公司各部门的流程再造,并且努力让各个流程落地施行,总之一句话:让我们的流程落下去, 把工作效率提上来!
综合办公室组织全体机关人员召开集训成果分享会,由集训队员进行学习成果交流,帮助员工厘清流程再造的方法和意义。
机关各部门召开研讨会,大家在一起集思广益,各抒己见,深入细致制定本部门工作流程。
集团管理层召开推进会,在公司层面协调、统筹各业务部门的流程再造工作,力求达到工作协调统一,步调一致,实现系统最优化,为企业流程化管理最终落地奠定坚实基础。
本次流程再造工作的全面展开,是中化华油建设集团在企业转型升级的道路上迈出的新的步伐。我们相信,随着这项工作的逐步深入,华油人必将以崭新的姿态、崭新的面貌迎接未来更加严苛的挑战。
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