为持续抓好流程再造工作，中化华油建设集团近期组织开展了一次专项督查活动。深入调研了机关各部门前期关于流程再造工作的推进情况，协助各业务部门进一步理清了思路，为下步新流程的全面落地奠定了坚实的基础。

本次督查工作是在集团领导的总体部署下，由行政总监陈庆红任组长，综合办、经营部各派一名代表组成联合督查组，逐部门、逐科室采取“听汇报、查软件、考应知、看操作”等形式从新流程的“拟制、学习、执行”三个层面，深入调研了机关各部室新流程的落地执行情况。

市场开发部汇报新流程落地情况

计划经营部汇报新流程落地情况

 财务部汇报新流程落地情况

综合办公室汇报新流程落地情况

本次督查活动既是一次对集团流程再造工作的全面摸底，也是一次对完善新流程的深入探讨，更是一次对机关执行力的突击检验。

技术质量安全部汇报新流程落地情况

 物资装备部汇报新流程落地情况

从督查情况来看，机关各部门思想高度重视，部室领导模范表率、主动作为，结合本部门岗位工作特点，发挥业务骨干作用，带领本部门集思广益、深入展开讨论研究，参照可追溯、可复制、可量化、可操作的标准，进一步优化了原有工作流程，使得工作效率得到逐步提升。下步，集团将加大督查力度，进一步深化新流程的执行工作，力争实现新流程的全面落地！