一年之计在于春，一生之计在于勤。为动员员工统一思想、团结协作、开拓创新，进一步加快推动集团市场化、规范化、高质量转型发展，2022年2月7日上午，中化华油建设集团召开新年首次"管理提升主题年”工作会议。

会议由中化华油建设集团总经理荣若忠主持。

会上，荣总总结了2021年工作中的得失。对2022年全年工作目标进行介绍，明确了公司2022年度整体工作思路，部署和安排了全年各项重点工作，并针对管理提升、加强精细化管理方面的工作发表讲话，提出了明确要求。

在关于管理工作的现状分析和后期的工作思路中，荣总指出，当前公司处于高质量发展的重要时期，我们要勇于变革，增强作战能力，提高企业的竞争力，为企业健康稳健发展夯实基础。对此，总结出以下四点要求：

1.要形成一个坚强有力的领导集体，这个核心集体既能听取批评意见，又能消化吸收建议，并懂得分享和勇于担当；

2.要完善适合企业发展的管理系统，不断汲取并创新出优秀的管理模式，形成具有华油特色的职业化、规范化的管理体系，做到“以人为本，因道结合”；

3.要有严格有序的制度和规范来约束组织内部的各项工作流程，使组织能够始终保持活跃、高效、稳定的局面；4.要拥有一个积极进取的奋斗群体，善于学习、善于创新。

其次，针对公司精细化管理工作，荣总提出了以下具体要求：

第一，构建规范化制度体系。通过完善公司经营管理制度形成全系统、全过程的质量管理体系，以提高项目运营管理水平；通过规范经营生产的作业记录，进一步梳理各部门的工作职责，达到“人人有事做，事事有人管，事事有标准”的全覆盖、精细化管理；通过优化活用相应的奖惩制度，建立有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性。

第二，细化工作流程。从工作内容、时间、标准、效率、程序等诸多方面着手，建立起一整套的精细化管理操作手册，并通过对日常工作的实际情况的分析，不断完善工作流程，明确岗位职责，将制度和标准落实到每个人、每个岗位。

随后，公司各部门负责人强调了各自分管范围的工作重点和要求。

最后，荣总号召各部门要进一步总结好、提炼好、归纳好管理提升的好经验、好做法，促进华油集团的管理手段再提升、工作标准再提升、担当作为再提升。

会议间隙，公司董事长张丽来看望全体员工，张总充分肯定了华油2021年取得的工作成绩，并鼓励大家在新的一年里更要充满激情，奋发向上，再创新高！

春节的喜庆与热闹还萦绕于心，但新的征程已经开启。新的一年，我们将以崭新的姿态和饱满的热情，书写华油更加精彩的篇章！