经营工作专题会

不负过去不惧未来

     人勤春来早，奋斗正当时。3月1日上午，中化华油建设集团召开2022年经营工作专题会暨第一次“双月”生产经营分析会，为公司新的一年高质量发展谋篇布局。

                 会议由中化华油建设集团总经理荣若忠主持并作重要讲话。

工作汇报

     会上，机关各部门负责人就相关工作进行专题发言。

市场开发部汇报工作情况

财务部汇报工作情况

综合办公室汇报工作情况

计划经营部汇报工作情况

技术质量安全部汇报工作情况

物资装备部汇报工作情况

领导讲话

     会议总结公司1-2月份生产经营总体情况和各部门工作情况，分析存在问题及解决措施，部署3月份工作计划。

     荣总对公司2022年前两个月经营工作取得的成绩给予肯定，高度评价了员工展现出的良好精神面貌，并围绕年初制定的经营总体目标对3月份经营工作进行了全面系统安排。

工作阐述

      在分析了当前国家政策和市场形势后，荣总强调，必须做到对主要业务板块和市场区域认识到位，发挥资源优势，不断提升企业核心竞争力。荣总要求所有人员：多学习、讲规矩、重大局、爱岗位、珍惜平台；各部门要统一思想，压实责任，努力开拓公司经营工作的新局面。

     荣总指出，经营工作要紧紧围绕年度总体目标：拆解目标、制定计划、细化举措等重要部署谋篇布局，调整策略，为集团加快迈向高质量发展新阶段奠定基础。

     会议重点围绕“七个悟透”就进一步做深做透经营工作进行部署：一要悟透市场变化的新格局；二要悟透企业发展的新愿景；三要悟透客户的新想法；四要悟透项目信息的新情况；五要悟透精细化管理的新方式；六要悟透新发展阶段出现的新短板；七要悟透经营管理的新模式。

     荣总号召：公司要贯彻落实新发展理念，践行华油高质量发展使命；要加大市场开拓力度，以增量业务助力华油高质量发展路径；要聚焦战略目标达成，以新思路绩效考核挖掘华油高质量发展潜力；要加快资源整合步伐，以深化改革激发华油高质量发展活力；要深化对标一流企业，以提质增效夯实华油高质量发展基础；要健全风险管理机制，以风险防控筑牢华油高质量发展底线。

     最后，会议要求：全体员工要有大局意识，要有家国情怀。面对世事乱局，有立场，守公德。提高政治站位，强化责任担当，为实现中化华油建设集团高质量发展，为建设美好生活而奋斗！