主要工作内容

   荣总在听取了大家发言后提出具体意见，在肯定成绩的同时，荣总强调，要强化问题导向，采取有效措施解决市场开发仍需加强、项目管控必须强化、安全管理不容懈怠、经营质量精益求精等一系列亟待提升的问题，扎实推进各项工作再上新台阶。针对下步工作，荣总要求：

1、以“管理提升年”为契机，对标现代化企业管理模式，以提质、增效、降本、创收的目标为核心，坚持“全面、全员、全过程”的原则，找准制约公司发展的短板和瓶颈，重点突破，落实整改，推进精细化管理水平持续提高，全面提升企业综合竞争力。号召大家统一思想和行动，坚持向项目要效益、向管理要效益，做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细琢、技术上精益求精，提升项目盈利水平；

2、加快推进项目落地，中标向新签、新签向开工的转换效率，加大市场开发力度，特别是重点项目开发力度；

3、持续做好农民工工资管理工作，防止舆情的出现，保障项目现场工作正常运行；

4、做好项目的复盘分析工作，深入总结经验，找出差距不足，明确改进方向，持续规范项目经营管理行为，不断提升项目盈利能力；

5、强化监督考核，要充分发挥绩效考核导向作用，建立激励约束机制，强化履职考核和责任追究等手段，做到“人人身上有指标，千斤重担人人挑”。落实好考核奖惩措施，促进年度各项经营指标提前超额完成；

6、注重内部员工的技能培养，提升技术人员的职业技能、市场人员的谈判技巧、管理人员的业务能力，建立和梳理市场开拓和项目运营所需要的资源数据库。

会议要求

              会议强调，工程项目是企业生存的根本、发展的根基、形象的窗口、效益的源泉。个人能力和责任落实是项目管理的关键。当前，企业发展规模快速壮大，管理力量日趋摊薄，建立并贯彻执行具有华油特色的流程制度，是落实集团各项工作管理要求的重要举措，是推动企业管理方式转变、提升项目管理能力和创誉创效水平的重要抓手，是集团公司必须全力抓好的重要工作任务。

   荣总指出，二季度是生产黄金期，我们要紧紧抓住当前有利的施工黄金季节，全力以赴、扎扎实实做好各项工作，推动各项工作站排头、争第一，全面加快推动生产经营运行。

   最后，会议要求华油集团：

    一要在企业管理、市场开发、技术升级等领域积极创新，发动全员参与，发挥集体智慧，最终转化为效益；要坚定不移推进提质增效各项工作的落实，立足当前，完成全年任务目标，并着眼长远把提质增效的具体措施长效化、制度化、体系化，提升核心竞争能力。

    二要聚焦项目运营管控，全力提升项目管理水平和盈利能力，把目标、责任、压力、考核传递到每个项目，督促引导项目管理团队，在项目设计优化、采办优化、施工组织优化、工艺工法创新、管理精细化以及与客户沟通等方面下功夫。

    三要坚定不移推进企业转型升级，推动华油集团高质量发展，与数字化转型、智能化发展相结合，在人员结构调整、薪酬分配等方面积极改革创新，让华油集团焕发青春活力。