执行力管理体系

专项培训

齐心协力  共创佳绩

     当你今天开始做，明天你就做了第二天，一个月后你就做了一个月，一年之后你已经完全赶超从未开始的自己。

行是知之始  知是行之成

     三分战略，七分执行”，团队执行力是企业经营的重点。为进一步统一思想认识，加强机关全体员工执行工作规范化，量化提高团队执行力，推进公司实现高效管理，4月17日上午，中化华油建设集团机关组织开展执行力管理体系专项培训。

     本次培训采用线上授课的模式，以培训为依托，以交流为载体，以感悟为目的，整场课程环环相扣，让在场的华油人受益匪浅。

     执行力，就是把目标变成结果的能力。它是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它包含完成任务的意愿、完成任务的能力，完成任务的程度。

     对个人而言，执行力是办事能力，是每个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力；对团队而言，执行力是战斗力，是一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度，表现出来的是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力；对企业而言，执行力是经营能力，是在预定的时间内完成企业的战略目标。

各部门之间讨论交流心得

好记性不如烂笔头

     加强执行力，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，从而将目标变为结果的行动。在实际工作中总会遇到各种问题，要保持正能量的心态，做到端正思想、增强责任感、加强团队凝聚力、做到身体力行、敢于面对困难，与部门达成配合到位、流程到位、结果到位。

       对待工作首先要明白领导的思路和方向，充分理解后结合自身的工作，高标准严要求，在工作中勤思考，主动地去解决面临的问题，不断突破自我思想壁垒，提升自我工作能力。其次，各部门负责人要做到有效沟通与引导，员工与部门之间共同探讨、共同改进、共同进步。然后，管理的深处是激励，只有当员工的能力发挥出来才能为企业带来益处，而员工能力的发挥很大程度上取决于激励机制。最后，团队要定期进行复盘总结，分析存在问题，采取有效措施，提高团队执行力。

       提升个人执行力是一个优秀团队运作的基础，二者不可或缺。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而互相配合，更好、更快的完成任务。

      课后，大家纷纷表示，感谢公司提供精彩的培训课程，通过本次培训学习，每个人都打开了思路，感触良多。

       作为华油人，我们要把个⼈融⼊到华油大家庭，保持对事业的激情、对⼯作的热情，爱岗敬业，认真⼲好本职⼯作；保持良好的精神风貌和⼯作态度，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。责任是使命，责任是⽬标，责任是取之不竭、⽤之不尽的⼒量。把责任放在⼼中，从点滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借⼝做起！在其位，谋其事，担其责，使⾃⼰成为⾼效的执⾏⼈。

       生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大。激情成就梦想，团队铸就辉煌，2022年，我与华油，共创未来！