为切实践行公司2022年度经营目标，进一步落实中化华油建设集团总经理荣若忠在公司系列会议的讲话精神，增强责任感使命感，不断扩大外部市场，持续优化市场布局，有效促进市场开发工作提质增效。5月16日下午，中化华油建设集团市场开发部组织召开提质增效交流会，部门全体人员参加会议。

     会上，市场开发部根据一季度市场开发的完成情况及公司全年的经营目标，分析工作不足、总结工作经验、落实工作责任、明确改进措施，充分认识质效提升的重要意义，并且要通过质效提升打造一个管理统一、制度完善、流程清晰、信息高效的全新的市场开发部。

     自5月4日濮阳市疫情发生以来，市委、市政府坚持“动态清零”总方针不动摇，果断采取措施，实施静态管理，以快制快，阻断疫情传播渠道。经过全市人民的共同努力，疫情防控取得阶段性重要成果，实现社会面清零目标。结合当前疫情形势，经市疫情防控指挥部研究，决定自5月16日零时起，市城区范围封控区、管控区之外的区域有序恢复正常生产生活秩序。在此，感谢疫情防控战线全体人员的无畏奋斗和辛勤付出！ 

     受疫情的影响，往后一段时间的建筑行业市场形势将变得更加严峻、复杂和不确定。严格的疫情防控，对市场带来的直接影响是极大限制了人的流动、物的流动以及项目现场施工的进度，极大影响了正常的市场行为。

     面对当前复杂严峻的市场形势，我们必须要有新的高度认识，需要好好研究如何度过疫情影响造成的这一特殊市场周期的问题。不仅只是期盼疫情尽快结束，而且需要对疫情过后的市场有一个更好的分析判断，做出必要的调整应对。

     通过沟通交流，大家感到头脑更清醒，思想更有收获，认识更提高，责任感更强。在下一步工作中，市场开发部将根据公司目标分解任务，统筹谋划部署，加强部门协作，形成工作合力，继续做好以下方面工作：

     1.把握市场风向，紧跟行业动态，不断拓宽项目信息渠道，提高项目信息质量，着力将各大平台的资源和信息转化为公司的资源和信息，优化市场布局，加大力量投入。
          2.提高投标文件编制效率和质量，完善信息资源库，商务做精做细，预算做实做准，技术做简做优，同时强化成本测算、风险控制，做到各项任务分工明确、责任到人。
         3.重点项目推进工作，把控关键环节，落实工作责任，提升项目运作质量和推进效率，切实做到“盯紧、看牢、抓实”，推进重点项目落实落地。
          4.加强沟通协作，全面梳理、认真总结，及时沟通工作开展情况，发现问题、及时纠偏，保证信息畅通，步调一致。
          5.强化培训学习，通过专业指导、交流学习、实战应用等多种方式，加强对市场开发人员的业务培训，着力提升综合能力水平。
          6.加强作风建设，强化纪律意识、责任意识、竞争意识、规则意识，努力打造一支业务熟练、纪律严明、作风优良的市场开发队伍。

     面对未来一段时间严峻的市场形势，我们需要尽快做出更多方面、更大力度的调整；需要结合企业实际，结合当前的市场发展趋势，做出更深层次的模式变革。

     2022年，市场开发部继续坚持以结果为导向，以任务为目标，秉承“永不放弃，一切皆有可能；永不满足，要做就做最好；永不止步，每天都在超越”的华油精神，落实目标责任，紧跟集团公司改革发展步伐，抢抓市场机遇，加强协同合作，创新工作机制，提升工作质量，明确方向，主动出击，全力推进公司在石油化工、市政公用、防腐保温、建筑安装等领域实现多元化的发展与突破，助力公司高质量可持续发展，确保经营目标圆满完成。