为深入贯彻落实集团公司总经理荣若忠对“管理提升年”工作要求，扎实推进集团公司规范化管理工作，创新标准化制度建设，构建华油集团特色管理模式，自七月份以来，中化华油建设集团组织召开集团公司总经理与员工“面对面座谈会”，通过面对面查漏洞、点对点补短板的方式开展工作交流会议。

     中化华油建设集团总经理荣若忠出席会议并作重要讲话。会议由集团公司行政总监陈庆红主持，集团公司机关全体人员和基层单位代表分别参加系列会议。

     为保障查缺补漏工作落实落地，面对面座谈会以部门谈话的形式进行。会上，与会人员进行深入交流并展开讨论，结合自身实际工作，讲述了自己参加工作以来的收获和感想、遇到的困惑及意见建议。各部门客观分析每个人在工作中存在的问题和短板，并针对性的制定了整改措施。

     荣总从职业规划、人才培养、经营开发、员工福利等多个方面就每位员工提出的问题与建议一一进行解答与回复，并建议每位员工应根据自身情况制定详细的职业规划，丰富专业知识，提升技能水平，为集团公司高质量发展注入活力、做出贡献！

会议要求

     荣总针对公司2022上半年度各部门的工作要点、难点问题作了细致分析，同时，本着公心谈，当面谈，把问题谈开，把思想谈透的工作思路，针对近期的工作、听取完每位员工的反映，有针对性的帮助其分析原因并提出具体指导意见。随后提出五点要求：
           一要坚定理想信念，保持对工作的热情，敢担当、勇担当、善担当；二要开视野拓思维，增强创新意识，提升创新能力，激发创新活力；三要提升工作使命感，踏实本职工作，做好每一件小事，树立正确的职业价值观，认真履职，切实维护公司利益；四要不断加强学习，精益求精，切实提升集团公司管理水平标准化、流程化、规范化；五要加强沟通交流，强化团队合作。

     面对下半年生产经营形势，荣总强调，公司上下要时刻保持警醒状态，以高度的危机感应对风险挑战。要清醒认识到，安全形势愈加严峻、管控压力明显增大；行业环境日益开放、市场竞争加剧内卷；深化改革任重道远、管理提升势在必行；创新驱动迫在眉睫、技术创效形势逼人。

     广大干部员工要不断提升发现问题、解决问题的能力，从工作经验中找思路、寻方法，从而更好地推进下一步工作；要聚焦严细实工作作风，强化岗位工作责任落实，时刻绷紧安全这根弦，严格落实安全生产硬措施，认真落实高温时期防暑降温措施，保障员工生命安全；在质量管控方面，从严在建项目管理，主动对标国内一流建筑施工标准，做到“道道工序心中有数，处处管理把控到位”；不断提高优质规模市场占比，稳固“三桶油”市场、拓宽国内市场、攻坚海外优质市场，实现市场“品质与规模”双提升，激励技术创新，提升经营创效能力。

众行一心可致远

每位华油人将以此为契机

认真贯彻落实华油集团“管理提升年”工作部署

以可持续高质量发展为指引，脚踏实地，行稳致远，

团结全体干部员工，同心谋发展，一起向未来，

全面完成公司下达的各项目标任务，

为华油集团决战决胜全面可持续高质量发展新征程上再立新功再创佳绩。