10月17日下午，中化华油建设集团召开2022年第四季度工作计划暨2022年度重点任务工作推进会，贯彻落实习总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上的会议精神，以及二十大报告中的新观点、新论断、新思想、新战略、新要求。会议全面总结前三季度生产经营工作，对照全年目标分析问题短板，并研究部署四季度重点工作，全力确保年度经营目标达成，坚定信心、鼓舞斗志，持续推动公司高质量发展。

     会议由集团公司行政总监陈庆红主持，总经理荣若忠出席会议并作重要讲话。集团公司机关全体人员和基层单位代表参加会议，本次会议严格按照疫情防控要求开展。 

     会上，集团公司机关市场开发部、财务部、计划经营部、技术质量部、综合办公室、生产运行部、物资装备部和基层单位代表市政工程处负责人汇报了各部门前三季度各项经营指标完成情况和四季度工作计划，并就生产经营运行及管理情况作主题发言。 

     集团公司总经理荣若忠从安全管理、市场拓展、项目管理、技术创新、改革工作等五个方面充分肯定了前三季度公司在面对市场下行、不确定性加剧的形势下，顶压前行取得的各项成绩，并分析了公司当前工作存在的问题与不足。
           他指出，公司前三季度大力开展主题行动，安全环保工作总体性受控、市场开发取得全面性突破、项目运行呈现高效性特征、改革管理实现针对性提升，生产经营交出高分期中答卷。
           针对如何高质量收官2022年工作，荣总要求，公司上下要咬定全年目标，以年初确定的重点工作部署为主线，一切工作向创效聚焦，一切资源向项目倾斜，发起总动员，吹响冲锋号，大干四季度，高质量完成全年各项目标任务。

    1.安全管理要在更高标准上提级增压

    ★有效发挥领导干部安全引领力

    ★全面排查整治安全风险隐患

    ★强化施工现场安全管理制度

   2.市场开拓要在更多领域中占据主动
          ★夯实市场基础
          ★在集团内市场精耕细作
          ★在管网市场下沉攻关
          ★在海外市场聚力突破

   3.项目管控要在更大范围内提质增效
          ★深化项目管理体系运行
          ★高标准做好项目启动策划
          ★保障在建项目高效运行
          ★狠抓分包商管理
          ★强力推进结算工作
          ★坚决强化问题导向项目治理

   4.创新要在更优规划下加速见效
          ★抓细抓实技术管理
          ★加强施工装备研究
          ★打响地面工程技术品牌
          ★推进信息化技术攻关应用

  5.管理要在更深层次上激发活力
          ★持续推进项目和人员优化
          ★持续深化三项制度改革
          ★持续细化财务资金管理
          ★持续夯实管理基础