元月复始 万象更新

不负韶华再出发

持续奋斗新时代

     2022年，是我国实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的关键之年，也是集团公司加快转型升级和高质量发展，取得重要成果的决定性之年。优化经营结构、扩大市场规模迫在眉睫，推进企业改革转型、提升公司发展质量任重道远。

回顾2022

     这一年，集团公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻集团公司总经理荣若忠的决策部署，市场开发、生产经营、管理挖潜、技术创新、人才培育等各项工作取得显著成效，生产经营的主要指标均创历史新高。

这一年

     公司市场开发再创新高。充分发挥专业一体化优势，握指成拳、蓄势储能，突出市场优化、风险管控能力，先后成功中标中俄东线济宁项目线路工程、内蒙古恒坤化工新建凉水塔工程、濮阳热电供热改造工程等EPC项目，庆西书院项目、致密气井场标准化建设工程、南宁机场供油扩建工程等项目，实现了EPC项目、优质项目、新领域项目的有效拓展，市场结构得到优化，市场拓展发展质量稳步提升。

这一年

     公司项目管控更加有力。工程项目是施工企业最为基本的发展载体，是企业经济效益之源。聚焦项目毛利率提升，持续强化项目决策、运行、分析、结算、考核，提升项目盈利能力，通过全面推进精细化项目化管理体系，打好项目管控组合拳，所有项目建设安全平稳、工期正点，获得业主单位大局意识强、上下一盘棋、大兵团作战能力突出的高度好评。

这一年

     公司改革工作更加深入。按照新发展理念和高质量发展要求，大力实施变革性、牵引性、标志性改革。对标国内先进企业标准要求，构建具有华油特色的规章制度，持续推进流程化管理，开展“查缺补漏”系列座谈会；持续推动“人才培育”建设，用改革创新激发企业活力。

这一年

     公司管理基础更加夯实。严格落实集团公司总经理的决策部署，全面抓好项目生产组织管理工作，深入开展“安全生产专项检查”和“安全生产强基行动”，持续推动质量监督责任体系的建立和完善。从严体系内审，夯实管理基础，深入开展合同专项治理，创新物资装备管理机制，完善各项考核管理办法，为打好提质增效攻坚战奠定基础。

这一年

     这一年，我们奋楫争先，在打造满意工程之路上精雕细琢。公司连续荣获濮阳市建筑业“先进单位”称号、“ 诚信建设示范单位”称号，进一步提升了企业的社会形象；在安全质量管理、标准化现场管理等方面持续发力，荣获国家管网集团和其他业主单位颁发的“工程建设突出贡献奖”、“优秀承包商”等称号。

展望2023

     征程万里阔，艰险更向前。面对新形势、新挑战，我们要在危机中育新机、于变局中开新局，全面深化体制机制改革，提升创新体系效能，在改革中不断激活企业发展活力，着力解决公司当前及长远发展的各种问题和矛盾。弘扬担当精神，敢于接“最烫手的山芋”、挑“最沉重的担子”，做解决问题、创造价值的行动派和实干家。

     踏上新征程，担当新使命。我们更加需要破除承平日久、精神懈怠的心态，保持开拓进取、奋发有为的势头。传承“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”的革命精神，战胜前进道路上的各种风险挑战；发扬“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的奋斗精神，把“十四五”发展蓝图化为现实；弘扬“杀出一条血路来”的改革创新精神，把新时代企业改革创新推向前进。赓续艰苦奋斗的昂扬精神，拿出只争朝夕的干劲，保持滴水穿石的韧劲，开创华油百年企业的辉煌历程。