金虎辞旧鸿图展，玉兔迎春岁月新。1月14日，中化华油建设集团召开2023年工作会议，全面总结2022年各项工作，表彰先进，并对2023年工作进行安排部署。会议号召公司全体干部员工，砥砺奋斗豪情，凝聚攻坚合力，乘势而上开启转型升级新征程。

     会议由集团公司行政总监陈庆红主持，总经理荣若忠出席会议并作重要讲话，集团公司机关全体人员、基层单位代表和各项目部代表参加会议。

     会上，集团公司总经理荣若忠作题为《迎难而上 逆势增长 每一步都是飞跃——在创新提质中勇毅破局，在转型发展中跨越奋进》的工作报告，报告从市场开发、项目管控、基础管理、改革调整、人才储备、文化建设等方面系统总结了公司2022年生产经营各项成绩，部署2023年工作计划并展望2023-2025年三年战略规划。

     荣总指出，2022年，经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，集团公司迎难而上取得了发展历史上最辉煌的业绩。公司领导率先垂范，疫情防控战役和生产经营战役取得“双胜利”，综合实力增强。公司市场竞争力不断增强，市场份额大幅提升，经营稳步增长，充分展现了集团公司经济运行质量稳步提升、发展势头向上的良好前景。

     2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，全年总体思路是：集团公司上下要以党的二十大精神为指引，深入贯彻集团公司领导荣若忠的决策部署，高层次推进各项工作，高质量打好目标攻坚战，全面完成生产经营任务，推动经营业绩、管理水平、技术能力、品牌形象“四个再进步”。

     会议要求，2023年，公司上下要：夯实管理基础、做优优势市场、做强EPC市场、拓展新型市场，实现市场拓展再创佳绩；要持之以恒发挥预算牵引作用、强化资金管理、加强风险防控，实现资金保障再挖潜力；要突出强化项目受控管理，提升项目管理和盈利管理能力，实现项目管控再提效益；要战略性推动机制改革、持续性完善制度建设，对标提升找准发展方向，实现深化改革再开新局；要以技术创新为前驱牵引发展、管理创新为后驱助推发展，实现创新驱动再添动力；要坚持倡树“站排头、争第一”的鲜明导向、强化实干担当的拼搏精神、锤炼精细严谨的工作作风，实现作风建设再聚合力。

表彰2022年度
先进集体、优秀管理者和先进个人

     集团公司总经理荣若忠作大会总结讲话，要求从七个方面贯彻落实好本次会议精神：
     一是要凝聚创新求变共识，推动公司高质量高速度发展；二是要持续优化公司制度体系，加强协同配合，确保公司改革举措得到落实；三是要完善风险管理体系，筑牢风险防范的第一道防线；四是要全力突破市场，确保公司发展上新的台阶；五是要以完美履约为目标，以各类策划为抓手，以强化资源配置为前提，全面提升项目履约管控能力；六是要强化人才的培训、培养和引进，加强队伍建设，为公司发展提供有力的人才支撑；七是要完善奖惩体系，保证公司各个层级的团队组织纪律严明、坚强有力。

     会议最后，荣总就贯彻落实会议精神强调，公司广大干部员工要勇于担当、严格落实，时刻保持饱满的奋斗激情，同时，就抓好岁末年初各项工作，要确保实现“一季度开门红”，认真抓好安全生产、经营管理等重点工作。

     金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。2023年我们将继续以昂扬的工作状态、务实的工作作风，强化责任担当、主动作为，在新的征程上奋力谱写华油发展新篇章，以更加豪迈的姿态迈向新时代、奋进新征程、铸就新伟业。

     2023年，我们与华油一起同心同德，擘画未来！