为全面提升集团公司管理水平和运行效力，加快打造“国内领先、国际一流”的综合性施工企业，今年以来，公司各单位、各部门聚焦中心工作，创新培训模式，优化培训资源，开展形式多样的培训，积极营造学习氛围，推进员工能力素质和业务水平的提升。

团队建设培训

     通过培训帮助相关人员进一步明确思想认识和努力方向，既要具备全局意识，从谈判的初期、中期、后期进行全程控制；又要掌握谈判中各阶段的细节实际操作；还要具备判断意识和操作技巧，为赢得最后的合作机会打好基础、创造条件。

     培训围绕团队领导力建设、认清自身角色、团队建设的五项修养等内容展开授课，生动形象地诠释了一个团队管理者必经的职业定位和角色转型，为现场的高层次管理人才解开了日常工作中的管理难题。

     通过两天充满深度、广度、厚度的教学培训，员工就品牌打造策略方法进行互动交流，展开激烈的头脑风暴。市场开发部表示：挖掘新媒体流量红利，输出品牌，增加曝光量，利用网络传播优势最大范围地覆盖目标群体的视野，更好地打造良好服务体验，培养客户的信任感和粘性。

安全管理培训

    集团公司通过开展各项安全理论与实操培训，“以学促干、以练促战”，全面推进员工的安全教育，加强安全常识科普，“培训+演练+警示”筑牢华油安全行动大网，为切实做好安全生产工作打下扎实基础。

     公司始终坚持人才培养要结合生产实际的理念，制定科学可行的培养措施。为切实增强工程建设HSE管理知识水平，提高HSE管理技能，落实安全生产主体责任，各参训员工积极向上，勤思善学，展现了华油良好的精神面貌，增强专业管理能力，强化安全管理意识，推动公司HSE能力不断稳步提升。

业务技能培训

     通过培训，市场开发人员了解掌握新时代下市场竞争变化以及背后的原因及解决办法；掌握“废标”点防控秘籍，识别招标文件中“明坑”和“暗坑”；掌握招投标核心技能，在不同竞争格局下的投标策略与方法。

     通过培训我们需要健全严格的采购制度，规范企业的采购活动，提高效率。进一步完善供应商档案和准入制度、完善费控管理档案和价格评价体系，并对人员工作业绩进行考核评价。

     为提升员工在压力管道方面的能力，集团公司借鉴先进企业管理经验，以线上直播方式开展压力管道知识系列培训，进一步强化技术人员熟练掌握相关技术知识，提升人员业务素养和履职能力。

以学促干 以行增效

     集团公司各项目部结合工作实际，以学促干，多次组织专业技能、技术质量等方面的专项培训，普及质量管理知识，提高专业技术水平和技能，为高效建设精品工程提供了强大助力，实现进度、质量、安全等多方面齐头并进，切实将学习成果转化为推动高质量发展的实际成效。

     下一步，集团公司将进一步加大人才培养投入，明确人才培养方向，注重系统培养、分类培养和个性化培养，持续完善各项培养机制，共同学习优秀管理经验和施工技术，进一步提升全员专业技能水平，坚持高标准、严要求的工作作风，加强精品工程建设，为公司高质量发展奠定坚实基础。