2023年，中化华油建设集团认真贯彻集团公司各项部署，大力开展“管理提升”“降本增效”“决战决胜四季度”等专项行动，以高质量发展为核心，不断开创转型发展新局面，全面提升企业核心竞争力。截至11月16日，全年营业收入目标完成101%，提前超额完成年度营业目标，较去年增长50%。

     今年以来，中化华油建设集团坚持“稳中求进”总基调，突出抓好稳增长，准确把握市场动态和市场方向，奋力开拓区域内外市场，经营业绩实现逆势而上。

     一、层层传导压力，狠抓责任落实。按照经营目标责任书，将责任层层分解落实到分管领导、部门和人员，制定具体工作计划和阶段目标，严格考核奖惩。

     二、锚定企业发展、员工受益的导向。持续项目化管理体系建设，持续激发企业活力、提高运营效率，稳步推进薪酬体系改革，完善经营责任综合考评，充分调动各部门、各基层单位积极性。

     三、紧盯区域内项目，守住既有市场。主动加强与区域内各交易平台的衔接，找准找实潜在项目，稳定做强现有业务，在不断优化现有业务的基础上，加大新业务开拓力度，加快培育打造核心竞争力。公司积极挖掘客户资源，拓展新业务，先后中标焦作市城区集中供暖及老旧供热管网改造EPC项目、山东港口烟淄管道三条河定向钻工程EPC、皮山县城市燃气管道更新改造项目和和田昆冈经济开发区基础设施建设燃气工程等项目。

     四、全力推进各重点工程项目建设。集团公司组织召开“百日攻坚冲刺”劳动竞赛，进一步调动全体干部员工推进项目建设积极性，采取高效项目管理模式，全力推进各重点工程项目施工进度，为优质高效完成各项目节点目标奠定坚实基础。

     五、扎实做好项目建设安全生产各项工作。严格落实各级安全生产责任制，持续做好安全隐患排查，开展安全生产教育，严格值班值守，强化各项安全措施落实，确保安全生产形势持续稳定。

     六、抓好二次多次经营，深化合作关系。集团公司上下尽最大诚意、最大努力服务好业主单位和合作伙伴，承揽二次或多次经营项目十多个，二次、多次经营成效显著。

     一直以来，中化华油建设集团坚持实施全面市场开发战略，面向全国各地乃至海外市场、优质工程承揽，项目管控水平更上一层楼，精细化管理更加规范高效，专业化队伍整体实力不断增强，全员向心力和凝聚力更加强大。下一步，集团公司将继续舞好经营龙头，树好企业形象，创好工作业绩，进一步增强企业核心竞争力和品牌影响力，在市场竞争中提高硬实力，为公司冲刺全年目标任务和实现高质量发展作出更大贡献。